马斯克:生命中最大的挑战是什么?再看看联想与华为呢?

最近,联想因为和司马南的事情,又被推上了风口浪尖(司马南六问联想公司)。

想做一个百年长青的企业,实在太不容易了。

无论是联想柳传志先生,还是阿里马云先生,都曾经是很受欢迎的管理领域的网红人物。

但这两年,为何争议反而大了呢?

当然,每个人的视角、阅历、思想、学识等都千差万别,每个人的观点不同也是无可厚非的。

这里东方林语和大家看看,美国另外一个备受争议的人物,特斯拉的CEO马斯克。

七年前,特斯卡CEO马斯克和联想CEO杨元庆先生曾经介绍过同台采访,当年的情况与如今,已经完全不同。

换算成人民币,当年是这样的一组数据:

联想市值:大约1000亿人民币。

特斯拉市值:大约700亿人民币。

不知道做企业有没有七年之痒的说法?

但不管怎样,至少特斯拉突破了这个瓶颈,根据11月22日的数据,整体市值大约1.14万亿美元(约7.3万亿人民币)。

而联想的股价,根据11月22日的收盘后的数据,整体市值大约946亿港币(约775亿人民币)。

七年之后的2021年,在一次国际会议访谈环节,这位新晋全球首富马斯克被问了这样一个问题:

生命中最大的挑战是什么?

马斯克思考了20多秒后,才缓缓的说道:

我认为最大的挑战之一是确保你有一个纠错反馈循环。

然后一直维持这种纠错反馈循环,即使人们只说好话(仍然要意识到问题并纠错),这非常难。

人最难战胜的到最后其实就是自己……

纠错反馈循环,这个真的是值得我们学习与深思的观点。

11月20日举办的第5届《清华管理评论》管理创新高峰论坛上,中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编陈劲教授在论坛中对企业管理的发展做了如下的总结,陈教授认为企业管理的发展经历了四个阶段:

第一阶段:理性与规范;

第二阶段:动机与需求;

第三阶段:知识与创新;

第四阶段:幸福与意义。

到了数字经济时代,显然,这个阶段,管理的内容和对象都发生了巨大的变化。

另外,还有一个新闻,在管理学领域备受认可,也把企业做成家电领域常青树的海尔集团董事局主席张瑞敏先生,2021年11月也宣布了退休,主动提请不再参与新一届董事提名。但他创造的人单合一模式,也是管理学上的创新,并入选了很多管理学教材案例库。

而另一位管理领域的泰斗,华为的任正非先生,依旧拼搏在第一线。华为算是全球化做得最好的一家中国企业了,即使被一个强大国家反复的制裁与打压,但毕竟“内功深厚”,基于对基础技术研发的高度重视、极具战略性的产品布局、极具狼性的市场销售拓展水平,依旧屹立不倒。

显然,他们都是纠错反馈循环这个观点应用非常好的杰出代表。

时代变化太快,按照陈春花教授的观点,这是一个追求协同共生的时代了。

随着人工智能时代的到来,机器跟人之间,也有了互动和共生,这是一种必然的发展趋势。

如果再形象的比喻,就不得不提到米哈里.契克森米哈赖提出的Flow理论,也就是心流理论,心流体验是一个人的最高体验,无论是运动员的“颠峰时刻”,还是艺术家及音乐家的“灵思泉涌”,都是找到了正向的“心流”。

用一句最通俗的话来解释,每个人,如果能够找到自己的“正向心流”,将发挥出极大的潜力。

某种程度上,这就是自己的“小宇宙”。

怎么做到呢?

其实,这就很好地解释了马斯克提出的“纠错反馈循环”的概念。

比如:

使出浑身力气攀登山峰的登山者;

织出空前复杂图案的纺织工;

必须更新手法或者随机应变进行手术的外科医生;

企业管理或者作家的创新与奇思妙想;

……

每个人都有机会获得心流体验。

无论是企业家,还是我们自己,你认为找到了属于自己的Flow心流了吗?

donglinwuzheng:司马南六问联想公司,都是问得什么高大上的问题呀?[疑问][挠头]

FirePhoenix5:不是近亿,而是一亿大多,看看杨元庆的年薪,最近10多年没有一年低于1亿,有的年头甚至达到了1.7亿!大多数都在1.3~1.5亿左右!

暮色下的落霜:核心就是中国老百姓关心的是,国有资产流失。联想本来是100%的国有资产,现在变成了国有资产不到10%,剩下的百分之九十多的股份被装进高管和美国人的腰包了。再就是这还不止,联想的高管比如柳,杨,当年拿着近亿的年薪(比苹果的库克薪资都高,关键人家苹果的收入是多少,联想的才多少)---贪得无厌啊!

网友6fdb936:马云估值高潮时时吹爆马云,马斯克估值高潮时吹爆马斯克,干企业能在全球成功都有自己的生意经,没什么好学的,要么坚持自己的方略试试看最后能不能成功,要么去喝别人的洗脚水试试看你能不能跟得上别人。